按照集團黨委半年考核總體(tǐ)安(ān)排部署，2018年7月17日，昌大集團董事長(cháng)徐鵬強，在集團紀委書記穆乃傑陪同下，對昌大建築科(kē)技(jì )有限公司2018年上半年工作(zuò)情況及領導班子工作(zuò)情況進行全面考核。

整個考核工作(zuò)嚴肅認真，首先周克家總經理(lǐ)代表班子就2018年上半年主要工作(zuò)、年度亮點工作(zuò)推進情況、“人力資源管理(lǐ)年”活動情況進行了總結彙報；徐董事長(cháng)結合檢查情況在對公司上半年工作(zuò)給予肯定的同時，客觀、公正的分(fēn)析了考核中發現的不足和問題，強調企業發展要從班子團結，細化分(fēn)工，技(jì )術研發等方面下大力氣，并對昌大建科(kē)今後工作(zuò)方向做出如下指示：

兩個推進

四個主營業務(wù)模塊從兩個方向推進：（1）輕體(tǐ)牆闆車(chē)間、攪拌站及鋼筋車(chē)間等傳統行業，繼續保持現有的發展态勢，保持市場占有率，穩中求進，但也要不斷學(xué)習、不斷創新(xīn)；（2）PC車(chē)間以技(jì )術儲備，精(jīng)細化管理(lǐ)，制造精(jīng)品為(wèi)工作(zuò)重點，為(wèi)今後部品生産做好技(jì )術儲備、科(kē)學(xué)謀劃，确保生産順利進行。

開拓進取

着力加強新(xīn)産品、新(xīn)工藝、新(xīn)材料的研發力度。網絡商城建設，标準戶型，成品房屋的研發要更上一個台階。對新(xīn)知識，新(xīn)技(jì )術，新(xīn)工藝要有探索精(jīng)神。結合公司發展情況，不斷完成公司産品的結構體(tǐ)系，以科(kē)技(jì )為(wèi)先導，引領公司快速發展。

勇于創新(xīn)

做好公司内部管理(lǐ)，區(qū)分(fēn)工廠管理(lǐ)，工地管理(lǐ)。從觀念上改變傳統的管理(lǐ)模式，在經營管理(lǐ)方面要敢于探索，勇于創新(xīn)，結合工作(zuò)實踐摸索出一套符合建科(kē)發展的管理(lǐ)理(lǐ)念和管理(lǐ)模式。

半年考核是推動工作(zuò)落實、促進任務(wù)完成的重要舉措。主要是為(wèi)了通過考核發現問題、分(fēn)析原因、查找差距、補齊短闆，加強總公司與各子公司及部門的溝通交流，深挖管理(lǐ)中的亮點，加以推廣，發現工作(zuò)中的不足，加以改進。此次考核的開展對昌大建築科(kē)技(jì )有限公司在今後的工作(zuò)中起到了督促指導的作(zuò)用(yòng)，為(wèi)今後部門各項工作(zuò)的穩步提升有極大的幫助與促進作(zuò)用(yòng)。